Descrição
Autor: Nelson Pires
Sobre o Autor:
Nelson Ferreira Pires lidera e gere equipas há mais de 30 anos. É atualmente o Diretor-geral e administrador da Jaba Recordati s.a. em Portugal e Palop’s (até 2021 também geria a Recordati no Reino Unido e Irlanda), é Presidente da Fundação Marquês de Pombal, membro da direção da Apifarma, membro a Assembleia geral do AICIB e membro do conselho editorial da prestigiada revista Executive Digest.
Foi também presidente da Markinfar e professor convidado & coordenador da pós graduação em “Direção Comercial” do IPAM / Universidade Europeia.
Licenciado em Direito (UM Lisboa), tem um eMBA em Gestão de Negócio do sector Farmacêutico (UAL Lisboa), uma Pós-Graduação em Marketing (IPAM) e uma Especialização em Gestão na Indústria Farmacêutica (Univ. Católica). Como escritor e conferencista, participou em 2 livros como co-autor, e publicou mais de 100 artigos e participou em inúmeras conferências sobre liderança, colaborando com o grupo Multipublicações onde publica regularmente uma coluna de opinião. É convidado frequente de vários órgãos de comunicação nacionais.
Sinopse:
POLCI ou o abecedário da liderança, pretende apresentar uma visão de como as funções um líder qualquer organização mudaram no pós-pandemia e durante um período de guerra inesperada. Os líderes tinham já de “Planificar”, “Organizar”, “Liderar”, “Controlar” e depois deste mundo que evoluiu do VUCA para o BANI, passaram a ter também de “Integrar” (POLCI).
O Autor, compilou neste livro, uma série de artigos e participações nas revistas e conferências do grupo Multipublicações, assim como experiências profissionais e letivas acumuladas ao longo de vários anos. Organizado de acordo com a sua experiência e conhecimento, o modelo de liderança de gestão de pessoas e organizações, recursos humanos e financeiros foi pensado de forma a simplificar o percurso de quem pretende ser líder, ou um melhor líder. Apresenta um fluxo de propósito profissional simplificado (POLCI) para orientar a ação dos líderes das organizações, dando a sua visão pragmática da mesma. Tudo porque acredita que não se “nasce líder” e não existe um modelo perfeito de sucesso na liderança. Existem sim evidências de que se seguirmos um processo adequado, sendo genuínos, podemos diminuir o risco do insucesso e aumentar a probabilidade de sucesso e ser melhores líderes. É neste pensamento, com exemplos da sua prática diária, que este livro reflete.
